定修中檢修計劃的立項主要來自于點檢結果如果只進行點檢而不進行定修點檢就失去了意義；如果不進行點檢定修也就無法進行。推行點檢定修制的步驟如下：
1、最高領導層決定推行點檢定修制；
3、成立點檢定修制推進機構進行點檢定修制試點；
4、建立點檢網絡機構組建專職點檢人員隊伍；
6、進行點檢綜合知識及專業知識培訓；
7、實行點檢定修規范運作實現PDCA循環管理；
8、建立健全日常點檢機制向全員設備管理邁進；
9、實施設備傾向管理開展預知維修。
點檢制現今存在的問題及幾點建議
1、點檢制是一種新的管理模式它突破了傳統管理模式的一些弊端與缺陷而用一種全新的視角來詮釋設備管理的概念。所以要真正全面推行點檢制需要破除一些舊的、落后的管理觀念從觀念上接受它并理解它。
2、點檢制是一種全員管理制度它的建立于實施需要全員的努力。同時為了有效的將點檢制落到實處提高人員素質同樣是有效推行點檢制的必要條件。
3、通過點檢制的實行使我們看到了其巨大的優越性和強大的生命力使我們的設備管理工作上了一個臺階但同時我們也注意到在其具體實施過程中所遇到的問題：崗位日常點檢有不到位的現象或只簽名不點檢搞形勢主義這將對點檢工作的進一步的實行產生負面影響。
4、要搞好點檢制，必須將其特點和本單位情況相結合要和專業的特點及設備的特點相結合建立起一套真正適合于自身的點檢制。
5、建立不重疊、不遺漏、責任明確的一元化設備管理體制是推行設
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